Zur Haushaltsstabilisierung der Stadt Flensburg
Ratsversammlung, 08.12.2011: Debatte zum Haushalt 2012

Die WiF wird bei Ausgaben zu den „kritischen Stimmen“ gezählt. Ist das verwunderlich, wenn man den dramatischen Anstieg der städtischen Verschuldung, den Bankrott der Flensburger Sparkasse, die Preiserhöhungen der Stadtwerke und die finanzielle Ausstattung von Schulen und KiTas feststellt? Ist das verwunderlich, wenn die Kulturschaffenden mit knappen Mitteln große Anstrengungen unternehmen und trotzdem um ihre Fördermittel bangen müssen, während nahe Tarup eine Stadterweiterung auf Basis fragwürdiger Daten angestrebt wird?

Damit der Haushalt zustimmungswürdig ist, muss sich Einiges ändern: Es müsste dem Kämmerer ein wirksames Finanzcontrolling für alle Fachbereiche und Sondervermögen zugeordnet werden. Es müsste eine exakte Kostenaufschlüsselung für die einzelnen Kostenstellen bestehen; der Kernhaushalt müsste budgetiert und nicht verbrauchte Mittel wieder diesem zugeführt werden. Die u. a. auch für die Entwicklung von Tarup-Südost bereits bereit gestellten Mittel müssten wieder dem Kernhaushalt zur Verfügung stehen.

Han vil have mere ud af havnen   von Dirk Thöming

Übersetzung:

Er will mehr aus dem Hafen machen

Zukunftsvisionen. Thorsten Koch, Direktor von Bauplan Nord, schlägt mutige Schritte vor, um das Hafengebiet attraktiver zu machen. Ein Hotel draußen auf dem Wasser ist eine der Ideen.

FLENSBURG. Torsten Koch, Direktor  der Planungsfirma Bauplan Nord, achtet genau darauf, wie Flensburg sich verändert. Die Firma war zuletzt für die Gestaltung der Fussgängerzone zuständig, und ist z.Zt. bei der Stadterneuerung in Fruerlund tätig.


„Die ersten Gebäude kann man bereits sehen. Das kann ein Musterstadtteil werden“, sagt Torsten Koch. Dort wird ein ganzer Stadtteil mit 200 neuen Wohnungen zu vernünftigen Preisen gebaut, und eine Reihe älterer Wohnungen wird renoviert.

Die Häuser, die in Fruerlund abgerissen wurden, stammten aus den 1950er Jahren und standen nicht unter Denkmalsschutz.

„Ein Denkmalsschutz ist nur möglich, wenn eine wirtschaftlich vertretbare Möglichkeit gefunden wird, die Häuser wieder zu nutzen“, erklärt er.

 Das ist das Problem im Zusammenhang mit dem „Kaiserhof-Komplex“ an der Schiffbrücke. Das alte Hotel, das Kay Uwe Jensen gehört, kann nach Meinung von Torsten Koch kaum in Stand gesetzt werden, sodass es wieder als Hotel genutzt werden kann.

„Das wäre finanziell ganz einfach nicht zu verantworten“, sagt Torsten Koch. Das Vorderhaus muss nach Meinung des Ingenieurs in Stand gesetzt werden, um es beispielsweise zu vermieten, während die älteren Teile im Hinterhof abgerissen werden und durch ein Parkhaus ersetzt werden müssen. „Dadurch wird sich die Möglichkeit ergeben, den Vorschlag von Rainer Prüß durchzuführen, die parkenden Autos von der Schiffbrücke zu entfernen“, sagt Torsten Koch.

Gesamtplan notwendig

Er ist es leid, dass in Flensburg in den letzten Jahren die Dinge nur einzeln betrachtet wurden, statt einen Gesamtplan zu erstellen

„Man sieht auf einzelne Sachen anstatt auf das Ganze. Dass die Wählergemeinschaft WiF sich nicht einig ist, macht die Sache nicht besser“, sagt Torsten Koch.

Er denkt nicht nur an die Hotel-Pläne, die immer wieder verschoben wurden, obwohl

Untersuchungen zeigen, dass es in Flensburg für ein Vier- oder Fünf-Sterne-Hotel einen guten Markt gibt.

„Es war ganz unglaublich, wie schlecht Flensburg einen Investor behandelte“, sagt Torsten Koch über Theilen & Höft, die vor einigen Jahren mit einem Vier-Sterne-Hotel auf der östlichen Hafenseite startklar waren. Jetzt ist geplant, auf dem Gelände Geschäfte und Wohnungen zu bauen.

„Vielleicht gibt es trotz allem noch eine Möglichkeit, auf der Ostseite des Hafens ein Hotel zu errichten. In diesem Fall soll man mutig genug sein, es draussen auf dem Wasser zu bauen. Dort werden die Gäste herrliche Sonne haben, und es wird kein Platzproblem geben. Der Hafen und das Wasser gehören der Stadt, und das muss auf vorteilhafte Weise genutzt werden“, sagt Torsten Koch.

 Er weist darauf hin, dass nicht jedes Mal ein Architektenwettbewerb nötig ist. „Wir haben ausreichend Know-how in der Region und können es selbst machen“, sagt er.

Der Hafen muss attraktiver werden

Er schlägt vor, dass eine Planung gemacht wir, wie Flensburg sich als lokales Zentrum in den nächsten 20 Jahren entwickeln soll. Dabei geht es u.a. um die Entwicklung des Wirtschaftshafens und die Gebiete in der Nähe.

 „Wir wissen, dass der Wirtschaftshafen einen jährlichen Umsatz von 300.000 Tonnen hat, und vielleicht 400.000 Tonnen erreichen kann. Und wenn man das weiss, dann kann man beginnen, für den Rest des Areals einen Plan zu machen“, sagt er über den „Masterplan“ für den Hafen, mit dem nicht viel geschehen ist.

 „Die Gräuschbeeinträchtigungen wurden untersucht, und wir wissen jetzt, wie wir etwas bauen und damit mehr Attraktivität in diesen Gebieten schaffen können“, sagt er. Torsten Koch weist darauf hin, dass die östliche Hafenseite  - inklusive Fahrensodde -  Flensburgs attraktivste Baugelände besitzt, und verweist auf die Werftkontorgebäude als gutgelungenes Beispiel, das auch eine gratis Promenade und eine Sanierung der Kaikante mit sich brachte.

 „Wir können es uns nicht leisten, die Grundstücke liegen zu lassen, oder als Freizeitgebiete zu nutzen. Auch Kommunen müssen darauf achten, dass die Kasse stimmt“, sagt Torsten Koch.

Die Stadt wird ausgetrickst

Er glaubt nicht, dass es sinnvoll ist, dass die Stadtwerke Grundstücke auf der östlichen Hafenseite zur Lagerung von Holzhackschnitzeln benutzen wollen.

„Wenn an den Plänen festgehalten wird, das Kraft-Wärmewerk CO2-neutral zu machen, wird in Zukunft täglich ein ganzes Schiff mit Holzhackschnitzeln ankommen.

Der Inhalt geht direkt in den Ofen, und  wenn man davon redet, es zu lagern, werden die Leute hinters Licht geführt. Man sollte lieber in Zusammenarbeit mit der Werft passende Schiffe entwickeln, damit die Hozhackschnitzel direkt in die Öfen befördert werden können“, sagt er.

„Es fehlt an Ehrlichkeit und Durchschaubarkeit“, sagt Torsten Koch.

 Er ist weitgehend einig mit Flensburgs neuem Oberbürgermeister, Simon Faber, und  ist ihm gegenüber positiv eingestellt. „Man braucht nicht Verwaltungsexperte zu sein, um ein Rathaus optimal zu leiten. Man muss nur wissen, wie man Mitarbeiter führt, damit sie ihr Bestes leisten.Und wenn man nicht mutig denkt, erreicht man auch nicht einmal die Grenzen von dem, was möglich ist“, sagt Torsten Koch.

(Übersetzung von Heinz Kellermann)